: UEFIMA.RU: Любая компания базируется на 7 элементах управления, которые в свою очередь входят в ее состав, определены следующим образом, организация, управление, контроль, средний персонал, младший персонал, производств и сбыт. Основная сущность любой организации заключается в правильном распределении и обороте средств, доходов и расходов предприятия, при этом немаловажным фактором считается финансовая деятельность управляющая финансами. Она заключена в направленных действиях по взысканию источников денежных поступлений, а также их распределению, расходованию и пр. Исходя из этого, можно определить цели существования и развития организации на рынке в условиях конкурентоспособности. Итак, цели являются следующими:
• увеличение стоимости рынка для компании;
• повышение прибыли и дохода;
• расширение сегмента и закрепление организации на конкретном уровне рынка;
• снижение рисков, предотвращение банкротства, финансовых неудач;
• уменьшение риска;
• управление работниками и системой для повышения благосостояния всех элементов управления.
Взаимная связь между целями организации и финансов
Существует 2 цели организации: основная и финансовая. Вначале приоритетная задача формируется с учетом жизненного цикла и сохранения позиций на конкурентоспособном рынке. Запас финансов на начальной стадии невелик, соответствуют общим ориентирам организации.
С увеличением контроля, бизнес выходит на новый уровень и тогда приоритет вырастает и ориентируется на увеличение доходов, прибыли, расширение сегментной переменной и стоимости. Существуют определенные формы управления финансами:
1. анализ;
2. контроль;
3. планирование.
Таким образом, возникает финансовый отдел, у которого присутствуют следующие функции:
• бухгалтерия – разрабатывает учетную политику, ведет финансовый и налоговый учет. Отражает в отчетности все хозяйственные операции, предоставляя при этом прозрачность всей деятельности. Предоставляет данные пользователям по требованию законодательства и корпоративной культуры.
• финансовая служба – производит разработку стратегии финансов, формирует долгосрочные и краткосрочные цели компании. Осуществляет управленческий учет бухгалтерии, определяет приоритетные задачи, которые направлены на долгие и краткие сроки. Производит оценку и анализ потребностей организации в ресурсах. Разрабатывает инвестиционные вложения, управляет активами. Координирует и управляет финансовыми решениями. Формирует дивиденды предприятия.
Управление финансами подчиняется следующей структуре:
1. директор;
2. маркетинг;
3. финансы;
4. производство;
5. служба бухгалтеров и финансов;
6. управление;
7. планирование по учету налогов.
Менеджмент финансов существует при наличии финансового менеджера, выполняющего следующие функции:
• определяет потребности в финансовых ресурсах, и реализует их с учетом эффективности инвестиций;
• находит реальные и альтернативные источники финансирования;
• обеспечивает своевременное получение финансовых средств;
• управляет капиталом, не нарушая при этом деятельность компании;
• обеспечивает устойчивость фирмы в условиях рынка;
• снижает предпринимательский риск.
Опубликовано 2017-05-06.
