Сущность ресурсного потенциала предприятия

:  Одним из актуальных вопросов является предпосылка перехода предприятия из одного состояния в другое, определяя способностью создавать потребительскую ценность товара или услуги, связанные с использованием определенных ресурсов. Согласно изменениям среды возникает необходимость в структурном соотношении ресурсов, необходимых для развития организации. Исходя из того, что ресурсы являются основной составляющей потенциала развития предприятия, необходимо определить такой внутренний потенциал, который мог бы гибко реагировать на изменения и приспосабливать к ним деятельность организаций. Для каждого предприятия структура ресурсного обеспечения является индивидуальной, исходя из специфики отрасли, в которой она функционирует, уровня экономического развития, состояния потенциала развития, выбранной стратегии дальнейшего развития.

Материальные ресурсы ограничены и часто их обеспечение сопровождаются проблемой дефицита, поэтому необходимо их эффективное и рациональное использование, углубление переработки и замена искусственно созданными аналогами. Управление данной составляющей ресурсного обеспечения деятельности организации предполагает постоянный процесс оптимизации использования и замены технико – составной потенциала. Управление трудовыми ресурсами базируется на утверждении, что работник – важный фактор производства в современных условиях, который позволяет приспособить его деятельность к требованиям внешней среды.

Информационно емкие отрасли требуют постоянной и достоверной информации об отдельных тенденциях развития экономики не только страны, но и мира и высококвалифицированных работников. В современных условиях необходимо исследование энергоемкости производства и составления бюджета в рамках существующих ограничений. Вместе с тем, важное направление развития организаций, для которых приоритетными являются данный вид ресурса – поиск альтернативных источников, что обеспечивает уменьшение зависимости от факторов политического, экономического и международного влияния. Финансовые ресурсы являются необходимым условием развития какого – либо предприятия и управления ориентированного, в первую очередь, на обеспечение стабильных и жизненно важных финансовых потоков, поиск внешних источников финансирования при условии необходимости оптимизации структуры капитала. В современных условиях инновационные ресурсы обеспечивают организации конкурентные позиции и выживания в долгосрочной перспективе.

Исходя из выше изложенного, необходимо отметить, что ресурсный потенциал организации каждой области характеризуется структурой необходимых и доступных ресурсов в зависимости от отраслевой принадлежности, характера производства, местонахождения; системой принятия решений по ресурсному обеспечению разработки и выполнения ресурсных стратегий, оптимальным соотношением ресурсов для достижения определенных целей развития. Значение и влияние ресурсов на эффективность работы предприятия определяется ролью, которую играет ресурс для достижения целей предприятия, возможностями его замены, уровнем влияния цены на отдельные ресурсы и оценивается системой показателей. Так, эффективность использования материально – ресурсов можно определить через показатели материалоемкости, глубины переработки сырья, доли отходов; эффективность трудовых ресурсов осуществляется с помощью показателей производительности труда, прибыли на одного работника, доли прироста товарооборота за счет увеличения производительности труда; показателями эффективности использования финансовых ресурсов могут служить прибыль, рентабельность, доля собственного капитала, ликвидность, платежеспособность; эффективность использования технико – ресурсов можно рассчитать с помощью показателей фондоотдачи, уровня загрузки производственных мощностей; капиталоемкости; эффективность использования энергетических ресурсов требует определения показателей энергоемкости, энерговооруженности, уровня потерь , определить эффективность использования инновационных ресурсов можно с помощью показателей удельного веса новых продуктов в ассортименте организации, количества зарегистрированных патентов, среднего срока действия патентов организации, количества рационализаторских предложений на одного работника, для определения эффективности использования информационных ресурсов можно воспользоваться таким показателям как уровень информационной поддержки деятельности организации, уровень информационного обновления, уровень доступа работников к информации, непосредственно касающейся их деятельности.

Итак, можно выделить следующие направления улучшения деятельности предприятия на основе совершенствования управления его потенциалом: уменьшение расходов на ресурсное обеспечение деятельности предприятия путем их рационального использования; избежание ненужных (нецелесообразных) направлений деятельности, требующих привлечения дополнительных ресурсов, создание конкурентных преимуществ на основе поиска и выбора такой структуры ресурсного обеспечения, которая наиболее полно позволит использовать внутренний потенциал развития предприятия.

Основные виды сертификации для предприятий

Сертификация является обычным методом, используемым с целью оценки качества работы для конкретного предприятия. Она необходима также для оптимизации производственных процессов. Например, сертификация систем управления охраной труда призвана повысить качество работы сотрудников. К тому же нормативы тут связны с охраной труда и проверкой рабочих мест.

На предприятиях используются также прочие нормы для стандартизации. Семейство стандартов ISO 14000, например, включает в себя, прежде всего, стандарт ISO 14001, который представляет базовый набор нормативов. Эти нормативы применяются организациями для разработки и внедрения эффективной системы экологического менеджмента (СЭМ). Именно сертификация систем экологического менеджмента сейчас считается одной из наиболее важных отраслей для оптимального функционирования предприятий. Другие стандарты, включенные в эту серию, предоставляют дополнительные рекомендации для оптимизации работы предприятий и могут обеспечивать специализированные нормы, касающиеся конкретных аспектов управления окружающей средой.

Получить сертификат можно только через специализированную компанию. Безопасные сертификационные испытания с использованием высоких технологий и лабораторных исследований высоко оцениваются различными клиентами. Для их проведения работники сертификационных бюро разрабатывают специальные подходы.

Если возникают проблемы с реализацией процесса сертификации, можно судить о каких-либо сбоях в работе предприятия. Международная организация по стандартизации внимательно прислушивается к потребностям производителей, поскольку особенности самого стандарта не должны мешать работе компаний.

Начать реализацию или выпуск продукции без получения ISO невозможно. Если компания начинает работать в обход стандартам, она может получить значительный штраф. При этом работать по стандартам не сложно, ведь они разработаны с учетом современных требований. Стандарт всего лишь описывает оптимальные условия для производства и менеджмента качества. Комитеты, ответственные за улучшение стандартов, в настоящее время тесно работают с производителями. Это значит, что специалистами собирается информация, позволяющая улучшить процесс стандартизации. Прежде чем процесс пересмотра будет запущен, комиссия должна изучить особенности промышленности.

comments powered by HyperComments

Также читайте